來源：《中國金融》 作者：王占峰　▏2019-12-04

　　1999年，為應對亞洲金融危機、防范化解金融風險、深化金融體制改革，黨中央、國務院決定成立四家金融資產(chǎn)管理公司，專門收購、管理和處置國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)，這標志著我國金融體系開始擁有專門處置不良資產(chǎn)的專業(yè)化機構，我國金融機構的種類進一步豐富、金融市場功能進一步完備。彈指間20年過去，作為我國經(jīng)濟金融領域快速發(fā)展與深化改革的親歷者、見證者，金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)與實體經(jīng)濟和金融市場深度融合，逐漸發(fā)展成為服務國家戰(zhàn)略、化解金融風險、實施逆周期金融救助、推動經(jīng)濟轉型升級的一支重要力量。

　　中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱“中國華融”）成立20年來，幫助商業(yè)銀行處置不良資產(chǎn)、輕裝上陣,先后承接工商銀行兩次大規(guī)模剝離的6800多億元不良資產(chǎn)，20年累計收購不良資產(chǎn)超過2.9萬億元，累計處置不良資產(chǎn)1.24萬億元，重組不良資產(chǎn)1.21萬億元。幫助實體企業(yè)紓困減負、煥發(fā)生機，累計實施政策性債轉股企業(yè)420戶，涉及債權金額697億元；實施市場化債轉股項目23個、投放金額176億元；開展問題企業(yè)重組項目65個，涉及金額465億元，有力促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和經(jīng)濟轉型升級。發(fā)揮救助性金融功能，成功托管多家高風險金融機構，受國務院委托，先后受托處置被關閉的金融機構中國新技術創(chuàng)新投資公司，托管經(jīng)營引發(fā)社會動蕩的民營企業(yè)集團“德隆系”，有效化解系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風險。積極響應國家號召，認真履行社會責任，累計投入扶貧及公益捐贈資金1.74億元，旗下子公司積極參與民生工程建設，開發(fā)綠色金融產(chǎn)品，拓展“三農(nóng)”服務網(wǎng)絡，優(yōu)化小微企業(yè)金融服務。

　　二十載風光霽月、風雨兼程；二十載關山萬里、雄關漫道。20年后的今天，金融資產(chǎn)管理公司又站上了新的歷史起點。逆周期時期金融資產(chǎn)管理公司的作用愈發(fā)凸顯、更加重要，各方對金融資產(chǎn)管理公司提出更高要求、更大期待。從宏觀形勢看，我國經(jīng)濟下行壓力加大，實體企業(yè)困難增多，當前正處于轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動能的攻關期，供給側結構性改革深入推進，國家迫切需要金融資產(chǎn)管理公司服務大局、主動擔當，發(fā)揮盤活存量資產(chǎn)、推動產(chǎn)業(yè)轉型升級作用。從金融市場看，打贏防范化解風險攻堅戰(zhàn)任務艱巨，金融機構存量及潛在不良資產(chǎn)規(guī)模龐大，地方政府隱性債務、問題金融機構、企業(yè)債券違約等風險陸續(xù)暴露，市場迫切需要金融資產(chǎn)管理公司服務市場、回應需求，發(fā)揮逆周期救助性金融功能。從行業(yè)發(fā)展進程看，在經(jīng)歷政策性發(fā)展、商業(yè)化發(fā)展時期之后，當前金融資產(chǎn)管理公司又到了向高質量發(fā)展轉型的關鍵時期，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循，只有大膽探索，改革創(chuàng)新，努力闖出一條轉型發(fā)展之路。站在新時期新起點上，金融資產(chǎn)管理公司應當牢牢把握新時代的“變”與“不變”。

　　初心不變 使命不變 擔當不變 本色不變

　　“不忘初心，方得始終”。風云變幻、時代變遷，任亂云飛渡、風吹浪打，金融資產(chǎn)管理公司都要始終堅持初心不變，使命不變，擔當不變，本色不變。

　　加強黨的領導和黨的建設是必須堅守的政治原則。方向決定道路，道路決定命運。東西南北中，黨政軍民學，黨是領導一切的。作為國有金融機構，黨的領導和黨的建設是金融資產(chǎn)管理公司的“根”和“魂”。弱化了黨的領導，金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展就會像無舵之舟而迷失方向。只有樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定不移地貫徹中央金融工作路線方針政策，中央提倡的堅決響應，中央禁止的堅決不做，把堅持黨的領導真正體現(xiàn)到經(jīng)營管理之中，才能確保金融資產(chǎn)管理公司始終沿著正確的發(fā)展方向前進。

　　服務國家戰(zhàn)略是必須堅守的初心使命。金融資產(chǎn)管理公司的功能定位是逆周期救助性金融機構，核心任務始終是服務國家經(jīng)濟發(fā)展和維護金融體系穩(wěn)定，這是黨和國家賦予的使命，是金融資產(chǎn)管理公司在金融體系中的角色定位，也是金融資產(chǎn)管理公司存在的意義和價值。無論形勢如何變化，初心使命都不能丟，只有牢牢守住初心，才能守住立足之本。

　　健全的現(xiàn)代企業(yè)制度是必須堅守的機制保障。個人權力過于集中、缺乏制衡的代價是慘重的。健全的公司治理和有效的內(nèi)部控制，對權力進行有效制衡，確保各方權力按照法制化、制度化、流程化規(guī)范運行，是關系長遠發(fā)展的根本保障。

　　依法合規(guī)經(jīng)營是必須堅守的紅線底線。無規(guī)矩不成方圓。依法合規(guī)經(jīng)營，是穩(wěn)定健康發(fā)展的前提和保障，任何時候都不能動搖。金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展必須堅持底線意識，對法紀、對監(jiān)管、對市場常懷敬畏之心。

　　高素質專業(yè)化人才隊伍是必須堅守的發(fā)展之本。人才是企業(yè)發(fā)展的根本。金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展和傳承，需要一支有理想、有信念、能吃苦、能戰(zhàn)斗的高素質專業(yè)化隊伍。必須堅持正確的選人用人導向不動搖，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進隊伍結構優(yōu)化和素質能力提升，為高質量發(fā)展提供源源不竭的動力。

　　與時俱進 自我革命 以變應變 勇立潮頭

　　變與不變是相對的、辨證的。形勢在變，任務在變，要求在變，金融資產(chǎn)管理公司也要把握時代發(fā)展趨勢，抓住歷史變革時機，與時俱進，以變應變，才能勇立時代潮頭。

　　發(fā)展理念應加快轉變。一味追求規(guī)模與速度，只看眼前而忽視長遠，只看利潤而不顧風險的激進發(fā)展理念是行不通的。必須徹底轉變發(fā)展理念，從全局性、長遠性、根本性利益出發(fā)，樹立科學健康可持續(xù)的新發(fā)展理念。

　　發(fā)展方式應盡快轉型。依靠高杠桿、高負債驅動的粗放型發(fā)展方式，雖然短期能夠推高發(fā)展速度，但這種快速消耗資本的業(yè)務發(fā)展方式不可持續(xù)，必然會導致風險加速累積。只有沉下心來，心無旁騖研判市場形勢，挖掘市場機會，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，走內(nèi)涵式、集約式發(fā)展的路子，打造自身核心競爭力，才能永遠立于不敗之地。

　　管理模式應主動變革。經(jīng)過20年的發(fā)展，金融資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)規(guī)模、機構板塊、業(yè)務模式已不同往日，面臨的監(jiān)管要求、市場環(huán)境、風險挑戰(zhàn)也發(fā)生了巨大變化。如果固步自封，抱殘守缺，勢必跟不上高質量發(fā)展的需要。要主動適應市場變化和監(jiān)管要求，建立符合高質量發(fā)展需要的管理體制機制。

　　企業(yè)文化應回歸穩(wěn)健。企業(yè)文化是金融資產(chǎn)管理公司的靈魂和軟實力。企業(yè)文化潛移默化影響著員工的價值觀，也影響公司的行事風格和戰(zhàn)略選擇。在高質量發(fā)展的新征程上，要樹立穩(wěn)健合規(guī)、低調(diào)務實的企業(yè)文化，用文化凝聚人心，建設同心同德、溫暖和諧的大家庭。

　　信息技術應與時俱進，在技術快速迭代的大背景下，科技能力已經(jīng)成為企業(yè)一項重要的核心競爭力。各大金融機構都在紛紛加快金融科技布局，把云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術手段應用到金融領域，促進業(yè)務發(fā)展。金融資產(chǎn)管理公司也要趕上技術發(fā)展的時代潮流，加強信息科技能力建設，服務于業(yè)務轉型和精細化管理，為高質量發(fā)展賦能。

　　新時代 新華融 新征程

　　面向未來，中國華融的前進方向清晰而篤定，即不忘初心，牢記使命，奮力建設“政治清明、治理有效、主業(yè)突出、質量優(yōu)良、擔當作為、低調(diào)務實”的高質量發(fā)展新華融。

　　在高質量發(fā)展的新征程上，中國華融將與國同行，做為國擔當?shù)呢暙I者。牢記初心使命，牢記國有企業(yè)的“根”和“魂”，與國家同呼吸、共命運，自覺在黨和國家大局下想問題、做工作，自覺從國家戰(zhàn)略出發(fā)謀劃業(yè)務發(fā)展，積極響應國家政策導向，強化救助性金融功能，聚焦不良資產(chǎn)主責主業(yè)，積極探索開展地方政府平臺隱性債務、問題中小金融機構風險化解等業(yè)務，拓展上市公司紓困、并購重組、違約債券風險化解等業(yè)務，大力支持供給側結構性改革，認真落實中央金融工作三大任務，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

　　與時俱進，做改革創(chuàng)新的開拓者。勇于自我革命，堅持改革創(chuàng)新，敢啃硬骨頭，敢于涉險灘，在行業(yè)變革之大局中開創(chuàng)新局，與時代同進步、共發(fā)展。堅持把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，厘清各治理主體的職責邊界，構建各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制。堅持“摸著石頭過河”和頂層設計相結合，堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，堅持重點突破和整體推進相促進，深入推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，在考核、條線管理、制度建設、信息系統(tǒng)建設等重點領域率先破題，以點帶面，點面結合，推動公司發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。加快主業(yè)轉型創(chuàng)新，做優(yōu)不良資產(chǎn)全鏈條，推動傳統(tǒng)收購重組業(yè)務轉型，推動問題企業(yè)重組取得實質突破，為高質量發(fā)展增長新動力、激發(fā)新活力。

　　砥礪前行，做頑強拼搏的奮斗者。擔起主體責任，發(fā)揚斗爭精神，克服畏難情緒，時刻準備應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾，準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力，在不可能當中找可能，以實際行動對得起上級組織的信任和幫助，以拼搏奮斗開創(chuàng)中國華融發(fā)展的新天地。

　　秉志專攻，做行業(yè)轉型的先行者。不斷加強學習、加快知識更新，扎實深耕主業(yè)，不斷超越自我，聚焦改革重大問題，有針對性地加強公司治理、主業(yè)發(fā)展、風險防范等方面的學習研究，攻克金融資產(chǎn)管理公司高質量發(fā)展難題，在行業(yè)變革的大潮中，率先走出一條轉型之路。

　　激濁揚清，做新風正氣的弘揚者。堅決將肅清流毒持續(xù)引向縱深，深入落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，切實加強黨風廉政建設，持續(xù)正風肅紀，嚴肅執(zhí)紀問責，管住人，看住錢，扎牢制度防火墻，堅決整治利益輸送行為，堅決整治形式主義、官僚主義，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。

　　不忘來時路，矢志向遠方。在新時代新征程上，中國華融將牢牢把握金融資產(chǎn)管理公司的“變”與“不變”，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，堅定信心，砥礪奮進，一步一個腳印把新華融事業(yè)推向前進，譜寫高質量發(fā)展的新篇章。

   (作者系中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司黨委書記、董事長)